成都三疊紀數碼科技有限公司網站項目
時間：2022-02-21 訪問量：24
三疊紀用心致力于動漫、游戲的制作外包以及高端開發人才的培養。我們以滿足客戶需要為首要任務，視藝術為靈魂，數碼技術為表現手段，努力幫助開發團隊在一定的成本范圍內，為用戶提供更多情感和吸引力的影視或游戲產品。我們的任務是為客戶提供影視、游戲開發的整體解決方案。公司擁有經驗豐富的專業管理團隊和技術團隊，團隊核心成員大都來自業內知名企業，并具有多年的開發制作和項目管理經驗?？茖W的項目管理，嚴謹的工作作風和對數字藝術炙熱的追求是我們能提供高質量、高水準影視、游戲作品的根本保證。作為中國西部本土的解決方案提供商和外包服務提供商，我們將繼續秉承“數字藝術讓我們生活更精彩”的企業使命，努力跟進國際數碼技術的發展，為中國數字娛樂產業的發展做出更大的貢獻！
游戲研發項目是一系列獨特的、復雜的并相互關聯的研發活動，內容涉及游戲策劃、游戲美術、游戲程序、測試等。由此，我們應用CPM（Critical Path Method）和PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）的方法，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的開啟決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現為客戶提供在限定的時間、成本控制范圍內、高質量項目的目標。
成本管理
我們認為降低的費用是客戶與我們利潤的來源。所以，在成本控制上，我們首先是整合我們的資源，對資源有更優化的配置；其次，我們嚴格按照事前對項目的評估和預算來實施控制。第三、對于可能出現的超出預算的狀況，我們自信我們的過往項目經驗和能力，我們會力爭在事前與客戶做好溝通。除項目變化或增加內容，增加的成本全部由我們承擔。
質量管理
三疊紀始終把質量作為我們企業生存與發展的根本。所以，在某些情況下，我們將不得不拒絕一些我們自身能力與技術無法達到的項目。我們質量控制分為：自檢—PD—組長—QA—項目經理五個階段。根據項目的具體要求，風格與規范在五個階段內有所側重。對于項目進行中的反饋我們將在第一時間消化處理，直至完全達到雙方認可的標準。我們的質量承諾是：用我們高昂的工作熱情產出高于您的預期！
時間管理
我們把GTD的方法貫徹到時間管理中，包括具體項目界定，生產流程排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。我們的時間管理的目標是：非內容增加或變化，時間延期“0”容忍。
人力資源管理
首先，我們會根據研發項目的特點結合我們PD個人能力的特點選聘最合適的人擔任項目的負責人或制作人。其次，由制作人或PD結合項目特點確定所有的參與項目的人員、職責和工作內容，并將相關內容報告客戶。第三、在項目進行中，采取一切可能的管理措施保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用。
項目溝通
我們認為項目溝通是研發項目成敗的關鍵。由此，我們會在項目組內部、項目組與公司、項目組與客戶間開辟良好的溝通環境。我們通過公司平臺與客戶進行及時有效溝通。此外，我們還利用其他通訊工具，如E-mail、MSN、Skype、FTP、SVN、網絡電話等確保聯系暢通，并隨時做好相應的溝通記錄，在項目進行或完畢過程中能隨時提供必要的溝通記錄，以此保證信息的及時性和準確性。
風險控制
任何項目都具有一定的風險，三疊紀公司將風險的管理作為一個重要的工作。我們力爭在將可能的風險做到事前的識別、評估并采取有效的措施將風險控制在有限范圍內。
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